为健康中国，为大众健康 书写央企健康医疗集团的答卷

2022年7月27日，夏花绚烂，华润集团与航天科技集团医疗资源专业化整合签约仪式在首都北京举行，北京航天总医院等四家医院正式加入华润健康大家庭。国资委党委委员、副主任翁杰明称之为央企加快医疗机构深化改革和专业化整合取得的新突破。这也是华润健康在华润集团领导下，践行“健康中国”战略，承担央企使命，建设国字头医疗健康集团的又一里程碑。

>华润集团与航天科技集团医疗资源专业化整合签约仪式现场

>2019年8月29日，华润健康与辽宁省国资委签署辽宁健康战略性重组协议

>2019年9月19日，华润健康与江西省能源集团有限公司签署医疗机构改革合作协议

党的二十大报告提出，要把保障人民健康放在优先发展的战略位置。医疗健康是人民幸福生活的核心需求，持续加强并改善人民健康保障，是中国式现代化核心内容，也是央企的重大政治任务。在新的赶考路上，华润健康深刻领会人民至上、生命至上理念的政治性、人民性，始终将“国之大者”落实为“行之要务”，将践行健康中国战略作为服务“大国民生”的重要体现，努力探索央企健康医疗集团实现经济效益和社会效益的双赢路径。

2019年，华润健康与辽宁省健康产业集团（简称“辽健集团”）积极开展股权多元化改革，重组成立华润辽宁健康产业投资集团（简称“华润辽健”），取得了阶段性成效。同年与江西省能源集团（简称“江能集团”）正式签署《医疗机构改革合作项目合作协议》，共同推动江西省属国有企业办医疗机构深化改革，并携手江西省投资集团，重组成立华润健康（江西）有限公司，正式接管萍矿总医院、瑞州医院等5家医院，开启改革发展新篇章。

国企办医疗机构活力迸发 深化改革成效显著 

三年来，华润健康将国企改革三年行动与推动并购医院专业化整合相结合，以党建为引领，践行“一切为了大众健康”的使命，通过推行任期制实施管理团队市场化选聘，优化职能部室设置，精简医疗机构行政后勤人员，推行薪酬分配制度改革等，全面推进组织重塑。在区域龙头医院的辐射作用下，实现了区域内各医疗机构间，核心资源的共享与整合，成员医院的市场化机制、诊疗流程、新技术新项目应用、精益管理、医疗质量等方面有了明显提升，患者服务不断创新，运营效率快速提高，省级科技计划项目实现零的突破。以辽宁区域为例，截至目前已完成19家医疗机构的扭亏，服务总量在受疫情影响的不利条件下，均实现大幅上扬。重组整合成效初显，已顺利步入高质量发展轨道。

辽健、江能等项目在积累了改革成功经验的同时，还得到国资委肯定，列为央地合作的示范。国资委领导在讲话中提出，华润健康推行市场化运营模式，整合区域医疗资源，在完善市场化经营机制方面采取了实招，取得了实实在在的成效，积累了改革的成功经验，具有较强的示范性。

探索医康养产业新模式 与百姓共创健康未来

随着我国社会老龄化趋势不断加速，健康服务需求成为社会最急迫、最突出的需求。华润健康作为央企医疗健康集团，坚持以满足老年人的健康需求为导向，积极探索“医康养”新模式，对于实施积极应对人口老龄化国家战略，加强新时代老龄工作，提升老年人的获得感、幸福感、安全感有着重要意义。

>华润健康旗下抚矿总医院“润心”服务让老年就医更安心

医养康养相结合的养老模式是将老年人的医、康、养需求有机结合，为老年人提供综合全面、多层次、个性化的“医”“康”“养”服务。其中，“医”包含了日常医疗保障、急重症紧急救护、临终关怀三重内涵；“康”即“康复”和“健康管理”；“养”即“照护”，包括为老年人提供基本生活照料服务、文化娱乐服务以及精神慰藉服务等。

目前，“医院+养老院和社区/嵌入式养老”已成为华润健康“医有标准、养有特色”的医养模式。一方面发挥既有资源优势，以广船医院、广船养老院、黄船医院作为核心业务组合，初步形成医养融合/医养协作的广船模式和医养一体的黄船模式。广船模式以广船医院同广船养老院业务深度融合，业务覆盖周边养老院，以交叉运作模式相互依托、资源共享、优势互补、服务链接；黄船模式将医疗资源与养老资源相结合，实现优势互补和资源利用最大化，建立“医、养、护、康”四位一体的服务模式服务体系，通过在社区中心内设置养老床位，提供老年病种及特色康复等医疗服务，同时探索家庭病床、颐养中心等业务，为社区嵌入式养老引流蓄客。

另一方面，华润健康的医康模式也在加快推进。位于辽宁省大连市的大连港医院，是三级康复专科医院，深耕康复业务多年，目前开设了神经康复、脊髓损伤康复、重症康复、儿童康复等10个康复亚专科，语言认知、氧治疗等7个康复治疗亚专科，中医软伤、步态矫正等6个特色康复工作室，技术、设备、设施在辽宁省康复专业领域领先，与黑龙江中医药大学、大连理工大学、北京语言大学、成都体育学院等10余所高等院校建立培训、科研基地，已形成认知度较高的“海港康复”品牌。截至2022年底，华润健康已形成了床位2600余张、业务收入4.5亿元的“医康养业务”基本盘。

未来，华润健康将以一二线城市医养综合体为支点、以医康中心医疗服务为延伸，以互联网+居家医养服务为支撑，发展病有所医、老有所养的新型医养业务模式。通过聚焦全科、老年专科专病，发挥中医药服务特色，打造医养融合的多学科服务团队，形成具有华润特色的医养融合学科发展体系。同时以旗舰医院为引领，以二级及以下康复专科/偏康复医院为基本，建设三级康复学科发展体系，形成以康养促医疗的学科发展体系，打造具有华润特色的“润颐年”医康养品牌，与百姓共创美好未来。

“四个重塑”重塑健康未来 “1246”模式助力做强做优

习近平总书记高度重视包括国有企业办医疗机构在内的医疗卫生服务体系发展。2022年底，为进一步推动国有企业办医疗机构高质量发展，十三部委联合印发了《支持国有企业办医疗机构高质量发展工作方案》。方案明确指出国有企业办医疗机构是医疗卫生服务体系的重要组成部分，发展壮大以医疗健康为主业的国有企业办医疗机构，形成与政府办医疗机构等相互促进、共同发展的健康保障格局具有重要意义。同时，也指出国企医疗机构改革下一步的任务是推动整合后深度融合，做强做优做大医疗健康集团。

“十四五”，华润健康明确提出了高质量可持续发展的目标，不断推动“四个重塑”，全力推动“1246”模式在华润健康落地见效，旗下各医疗机构在满足人民群众日益增长的多层次多样化医疗健康服务需求、应对重大疫情和突发公共卫生风险等方面发挥着重要作用，符合新时代要求的、具有华润特色的医疗运营管理模式已初现雏形。

2022年，在疫情海啸的冲击下，各医疗机构完成普通门急诊1419万人次，体检104万人次，核酸1246万人次，出院量59万人次，手术11万人次，服务人群超过2000万。在发挥提供基本医疗服务、急危重症疑难杂症救治的重要作用外，高质量完成属地抗疫及驰援外省市疫情防控工作，执行政府任务派遣6万余人次、服务100万人次，隔离点支持7.77万人次，多次得到央视点赞和多地政府的感谢信，上海驰援还收到国务院国资委党委慰问信。

医务人员全力守住医疗救治和生命保障底线，圆满完成集团保产保供保医专项任务，以实际行动诠释了华润精神、华润力量和华润担当。全年援藏、援疆、援青医务人员38人，支援境外3人，对口支援革命老区和贫困地区医疗单位22家。

华润健康因抗疫贡献及经常性EBIT连续三年持续提升，荣获集团“特殊贡献奖”和“经营利润改善奖”两项殊荣。医院平均结余率稳居央企健康医疗集团之首，得到国资委“改革成效突出”的肯定，充分体现出华润健康在坚持办医公益性中始终行稳致远，探索构建的新时代、具有华润特色的医疗运营管理模式，在实现高质量可持续发展方面，是行之有效，是可以复制的。

从华润健康探索的实践经验看，实现专业化整合看到成效仅仅是第一步，真正做强做优，实现国资委提出的“对标世界一流、打造具有全球竞争力的世界一流医疗健康集团”目标还有很长的路要走。当前最重要的任务就是推动整合后的深度融合，先行先试、大胆创新，通过有质量的可持续发展，达到国企医疗机构“1+1>2”的体制改革融合效应。

今年是落实党的二十大精神的开局之年，是推进“十四五”战略落地的关键之年，华润健康将按照集团年度工作会议部署，全力推进“1246”模式以及“四个重塑”落实落地，不断推动华润健康可持续高质量发展，努力建设成为国内领先的医疗健康产业集团和国企医疗机构改革的领导者，用实际行动践行党的二十大精神，以优异成绩迎接华润 85 周年！

未来发展中，华润健康将深层次融入健康医疗行业新发展格局，充分发挥国企办医、实施“健康中国”战略、“医康养”融合发展的专业优势，坚持医疗服务体系的公平性，在医疗服务的可及性、成本管理和服务质量三方要素的协调上显示出更强的治理效能，坚持党建引领，在肩负国有资产保值增值以及履行社会责任的基础上，坚定超越利润之上的追求和努力回馈社会的信念，把企业中心工作同解决群众实际问题相结合，让组织更有“温度”、让患者更有“医”靠，让员工更有“质感”，闯出新发展格局下的健康医疗集团新路子，聚力打造成为全国具有较高知名度、影响力和竞争力的医疗健康产业集团和国企医疗机构改革的领导者，努力交出让人民满意的答卷。